Define el propósito de tu empresa

Las empresas que trabajan con propósito consiguen un 46% más de ingresos.

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¿Cómo definir el propósito de tu empresa?

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El propósito vital de cada integrante del equipo mediante una metodología basada en actividades prácticas.

La hoja de ruta para la definición y activación del propósito corporativo.

Mayor rendimiento económico: se traduce en un crecimiento de ingresos y cuota de mercado.

Construcción de relaciones sólidas con los consumidores: las empresas con propósito generan confianza y satisfacción.

Fuerza laboral más productiva y motivada: impulsa la creatividad, el entusiasmo y la colaboración, esencial para estrategias a largo plazo y retención de talento.

Resiliencia frente a cambios en el entorno empresarial: fortalece la resistencia a las disrupciones y transformaciones, reduciendo el miedo al cambio y aumentando la lealtad de los empleados.

Relaciones efectivas con stakeholders: fomenta alianzas y sinergias, impulsando la generación de beneficios en la "era de la colaboración".

Fomento de la innovación: motiva a todos los miembros de la organización a contribuir con ideas originales, transformando a los empleados en solucionadores de problemas y generadores de valor.

Define el MTP de tu negocio, define el Propósito Transformador Masivo

Las empresas mejor posicionadas en el mercado son aquellas que saben por qué existen y para quién existen.

Tienen claro su propósito, misión y valores, y saben transmitirlo para que todos los demás lo conozcan.

Si no sabes hacer esto, aumentan las probabilidades de tener empleados desmotivados dispuestos a irse con la mejor empresa del mercado.

¿Qué trabajaremos con tu empresa?

  • Los valores individuales.
  • Los anhelos.
  • Buscaremos sobre quién impactamos en el mercado.
  • ¿Cómo conseguir un mayor impacto en nuestros clientes?
  • MTP Canvas y la historia.
  • Empieza tu camino.

¿Cómo trabajaremos?

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Metodología

Prework + 4 sesiones online

Duración

4 semanas (8 horas)​

Horario

2 días/semana - 1 hora/sesión

​Lugar de realización

Online

¿Qué dicen de nosotros?

Carlos Arredondo Merino

Gerente Formación y Aprendizaje

Repsol-cliente-de-gfsconsulting

Virginia Díaz

Responsable de Formación y Desarrollo

Asisa-cliente-de-GFS-consulting

Alfonso Mielgo

Director Gerente Red áreas de servicio

Alsa-Logo-cliente-de-GFS-consulting

Yolanda Eguiluz

Bussiness Suppot Director

Conway-Logo-cliente-de-GFS-consulting

Emilio Nieto

Director

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“GFS, consultora experta en áreas de conocimiento claves para nuestra compañía.”

Vuelo a la innovación empresarial.
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