Diseñado específicamente para CEOs y profesionales en activo que desean convertirse en CTOs de sus empresas.
Transforma tu carrera de CHRO a CTO
Con Rubicon estarás implantando un modelo distinto de gestión que consigue:
- Alinear táctica, estrategia y cultura en la misma dirección.
- Promover la innovación incremental y disruptiva en toda la organización.
- Transformar el papel de managers / jefes / empleados.
Con Rubicon…
Damos respuesta los grandes desafíos del CEO mediante el MODELO PIER:
- Aumentar la Productividad.
- Generar Innovación.
- Incrementar la Eficiencia.
- Conseguir Rentabilidad.
¿Cómo es el programa de Rubicon?
El programa Rubicon está diseñado específicamente para CEOs y profesionales en activo que pertenecen o colaboran con los departamentos de Recursos Humanos de empresas y desean convertirse en Chief Transformation Officers (CTOs) de sus organizaciones.
El objetivo del módulo es comprender los principios y valores de Scrum y cómo se pueden adaptar a las prácticas de RRHH. Profundizamos en los roles y responsabilidades en Scrum, planificación y seguimiento de proyectos y procesos de RRHH con SCRUM. En la parte práctica del módulo creamos un tablero Kanban para visualizar y gestionar proyectos de RRHH.
En el segundo módulo comprendemos los conceptos de Design Thinking y Service Design y su aplicación en RRHH. Identificando y definiendo desafíos, generando ideas y soluciones innovadoras. En este módulo se realizan entrevistas y analizamos a los diferentes perfiles para identificar necesidades.
Las empresas mejor posicionadas en el mercado son aquellas que saben por qué existen y para quién existen. Tienen claro su propósito, misión y valores, y saben transmitirlo para que todos los demás lo conozcan.
Programa de desarrollo corporativo
Partnership Thinking
Este programa tiene como objetivo cambiar la mentalidad de jefes y empleados para que se comprometan con la compañía. Involucramos a todos los niveles de la organización.
¿Qué conseguirás con Partnership Thinking?
- Alinear estrategia, táctica y cultura, trabajando en los tres niveles: directivos, mandos y empleados.
- Orientar la cultura hacia la innovación y eficiencia de forma práctica.
- Transformar el papel de jefes, mandos y empleados en de partners.
- Aumentar el compromiso de la organización.
- Bajar la rotación no deseada de puestos clave.
- Motivar la formulación de proyectos innovadores y de eficiencia de procesos a todos los niveles.
- Colaborar en el proceso de gestión del portfolio de proyectos eficientes e innovadores generados en la organización de manera transversal.
- Colaborar en el desarrollo del sistema de motivación y recompensas para proyectos generadores de eficiencias y ahorros cuantificados en la organización.
Liderazgo innovador
Counselling Innovation para fomentar la innovación y el intraemprendimiento. Dirigido a líderes, directivos y posiciones claves dentro de la empresa. La duración es de 3 meses en 6 sesiones individuales.
Contenidos:
- Evaluar y desarrollar las 8 competencias para liderar entornos innovadores.
- Aprender el proceso de identificar, definir y priorizar proyectos innovadores en su área de negocio.
- Aprender a liderar la ejecución de proyectos con la metodología Scrum Innovation en su área de negocio.
Intraemprendimiento
Partnership Thinking
Programa online con tutoría personalizada dirigido a supervisores, jefes y empleados. La duración es de 3 meses y comprende 2 niveles.
- Básico: se conoce el proceso de identificar, priorizar, estructurar proyectos innovadores en su área.
- Nivel avanzado: conocer competencias innovadoras y ejecución de proyectos con la metodología Scrum Innovation. Estudio de caso práctico y formulación de un proyecto.
Vuelo a la innovación empresarial.
Nuestro blog
2023-04-13
El liderazgo ágil: cómo impulsar la innovación en tu empresa [Guía Completa]
En primer lugar, una aclaración, mientras que en inglés se utiliza "agile leadership" o simplemente "Agile" yo particularmente prefiero la acepción en español de "liderazgo ágil”.
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