Las empresas que trabajan con propósito consiguen un 46% más de ingresos.
¿Cómo definir el propósito de tu empresa?
El propósito vital de cada integrante del equipo mediante una metodología basada en actividades prácticas.
La hoja de ruta para la definición y activación del propósito corporativo.
Mayor rendimiento económico: se traduce en un crecimiento de ingresos y cuota de mercado.
Construcción de relaciones sólidas con los consumidores: las empresas con propósito generan confianza y satisfacción.
Fuerza laboral más productiva y motivada: impulsa la creatividad, el entusiasmo y la colaboración, esencial para estrategias a largo plazo y retención de talento.
Resiliencia frente a cambios en el entorno empresarial: fortalece la resistencia a las disrupciones y transformaciones, reduciendo el miedo al cambio y aumentando la lealtad de los empleados.
Relaciones efectivas con stakeholders: fomenta alianzas y sinergias, impulsando la generación de beneficios en la "era de la colaboración".
Fomento de la innovación: motiva a todos los miembros de la organización a contribuir con ideas originales, transformando a los empleados en solucionadores de problemas y generadores de valor.
Define el MTP de tu negocio, define el Propósito Transformador Masivo
Las empresas mejor posicionadas en el mercado son aquellas que saben por qué existen y para quién existen.
Tienen claro su propósito, misión y valores, y saben transmitirlo para que todos los demás lo conozcan.
Si no sabes hacer esto, aumentan las probabilidades de tener empleados desmotivados dispuestos a irse con la mejor empresa del mercado.
¿Qué trabajaremos con tu empresa?
- Los valores individuales.
- Los anhelos.
- Buscaremos sobre quién impactamos en el mercado.
- ¿Cómo conseguir un mayor impacto en nuestros clientes?
- MTP Canvas y la historia.
- Empieza tu camino.
¿Cómo trabajaremos?
Metodología
Prework + 4 sesiones online
Duración
4 semanas (8 horas)
Horario
2 días/semana - 1 hora/sesión
Lugar de realización
Online
¿Qué dicen de nosotros?
Carlos Arredondo Merino
Gerente Formación y Aprendizaje
Virginia Díaz
Responsable de Formación y Desarrollo
Alfonso Mielgo
Director Gerente Red áreas de servicio
Yolanda Eguiluz
Bussiness Suppot Director
Emilio Nieto
Director
“GFS, consultora experta en áreas de conocimiento claves para nuestra compañía.”
Vuelo a la innovación empresarial.
Nuestro blog
2023-04-13
El liderazgo ágil: cómo impulsar la innovación en tu empresa [Guía Completa]
En primer lugar, una aclaración, mientras que en inglés se utiliza "agile leadership" o simplemente "Agile" yo particularmente prefiero la acepción en español de "liderazgo ágil”.
Leer +
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