Las empresas que trabajan con propósito consiguen un 46% más de ingresos.
¿Cómo definir el propósito de tu empresa?
![Cómo definir proposito de tu empresa como-definir-proposito-de-empresa](/img/restablecer-proposito-negocio.webp)
El propósito vital de cada integrante del equipo mediante una metodología basada en actividades prácticas.
La hoja de ruta para la definición y activación del propósito corporativo.
Mayor rendimiento económico: se traduce en un crecimiento de ingresos y cuota de mercado.
Construcción de relaciones sólidas con los consumidores: las empresas con propósito generan confianza y satisfacción.
Fuerza laboral más productiva y motivada: impulsa la creatividad, el entusiasmo y la colaboración, esencial para estrategias a largo plazo y retención de talento.
Resiliencia frente a cambios en el entorno empresarial: fortalece la resistencia a las disrupciones y transformaciones, reduciendo el miedo al cambio y aumentando la lealtad de los empleados.
Relaciones efectivas con stakeholders: fomenta alianzas y sinergias, impulsando la generación de beneficios en la "era de la colaboración".
Fomento de la innovación: motiva a todos los miembros de la organización a contribuir con ideas originales, transformando a los empleados en solucionadores de problemas y generadores de valor.
Define el MTP de tu negocio, define el Propósito Transformador Masivo
Las empresas mejor posicionadas en el mercado son aquellas que saben por qué existen y para quién existen.
Tienen claro su propósito, misión y valores, y saben transmitirlo para que todos los demás lo conozcan.
Si no sabes hacer esto, aumentan las probabilidades de tener empleados desmotivados dispuestos a irse con la mejor empresa del mercado.
¿Qué trabajaremos con tu empresa?
- Los valores individuales.
- Los anhelos.
- Buscaremos sobre quién impactamos en el mercado.
- ¿Cómo conseguir un mayor impacto en nuestros clientes?
- MTP Canvas y la historia.
- Empieza tu camino.
¿Cómo trabajaremos?
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Metodología
Prework + 4 sesiones online
Duración
4 semanas (8 horas)
Horario
2 días/semana - 1 hora/sesión
Lugar de realización
Online
¿Qué dicen de nosotros?
Carlos Arredondo Merino
Gerente Formación y Aprendizaje
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Virginia Díaz
Responsable de Formación y Desarrollo
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Alfonso Mielgo
Director Gerente Red áreas de servicio
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Yolanda Eguiluz
Bussiness Suppot Director
Emilio Nieto
Director
![Centro Nacional de Hidrógeno Centro-nacional-de-hidrogeno-cliente-de-GFS-consulting](/img/clientes/logo-centro-nacional-de-hidrogeno-proyecto-gfs.webp)
“GFS, consultora experta en áreas de conocimiento claves para nuestra compañía.”
Vuelo a la innovación empresarial.
Nuestro blog
![El liderazgo ágil: cómo impulsar la innovación en tu empresa [Guía Completa]](https://gfs.blex.es/img/cms/Noticias/El-liderazgo-agil-como-impulsar-la-innovacion-en-tu-empresa-Guia-Completa/thumb/ed79~mv2.jpg)
2023-04-13
El liderazgo ágil: cómo impulsar la innovación en tu empresa [Guía Completa]
En primer lugar, una aclaración, mientras que en inglés se utiliza "agile leadership" o simplemente "Agile" yo particularmente prefiero la acepción en español de "liderazgo ágil”.
Leer +
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